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自今年3月份被確定為集團公司11家“標準化良好行為企業”試點單位后，山西鋁業統籌謀劃，重新修訂管理流程、制度和標準，完善企業標準體系，目前該工作已進入第二階段標準制定環節，啟動了全范圍的技術和管理標準編寫工作。

　　該公司制定了標準化實施方案，成立了標準化委員會，聘請咨詢公司提供技術咨詢服務，分階段開展全覆蓋培訓，建立了標準化工作激勵考核機制，設立標準化專欄交流平臺，實現培訓課件、階段成果、典型問題等資料全員共享，為標準化工作全面開展做好鋪墊。

　　經過穩步推進，落實到位，公司標準化建設初見成效。先后開展“業務識別”、“文件清理”、“流程梳理與優化”等工作，形成了業務體系結構圖。清理出公司適用的法律法規417個、上級文件410個、外部技術標準1253個、規章制度1042個、記錄表單1381個，形成了適用法律法規與外部技術標準指導目錄和相應的文本庫。通過數據、圖表方式準確表達各級業務，繪制出17個單位393個流程圖，形成了公司流程指導目錄。

　　山西鋁業把標準化創建工作融入中心工作，穩步開展企業標準體系策劃，結合國標委標準化良好行為企業確認文件與公司業務，形成了公司標準體系結構。以通過國家4A認證為目標，以制定的標準適用于整個氧化鋁行業為目標，通過制定、運行、評價、持續改進環節對標準進行完善更新，建立一套標準循環的機制，確保標準始終與公司實際相聯系，逐步達到公司制度化、規范化、標準化管理的需要。